由于保持长期坐姿，国乒每一个做号的人都患有不同程度的腰椎间盘突出问题。

比如我想给产品拍个介绍视频放在淘宝店里啦，凯旋我想给企业家做个访谈视频放在官网上啦。逻辑误区广告是一个oldmoney，刘诗是个老钱，一个短视频项目要获得广告的青睐，大概只是头部10%的生意，绝大部分的短视频是没有办法获得广告的。

但这是一个成功率的问题，雯亲不是商业模式的问题。这些需求和文案不一样，球迷大部分是非求诸专业团队不可的。问题在于，国乒对于传统图文类内容，这三种获利方式的判断的确是成立的。最让我意外的是，凯旋这篇文章还是根据吴晓波在喜马拉雅上的一个付费订阅栏目上的内容整理出来的，凯旋也就是说，这些观念是拿来卖钱的“付费知识”。辨析：刘诗这段话之后，吴晓波花了一段篇幅分析这三种盈利方式为什么行不通。

每个企业除了有投放预算的对外大规模宣传工作，雯亲还有很多对内或者面向某些渠道、场合的视频需求。那就是，球迷有多少人赚到钱，和一个行业有没有商业模式是两回事。王功权是法人代表兼总经理，国乒冯仑和刘军是副董事长。

好在从1976年开始恢复高考，凯旋4年后的王功权一举从公主岭一中考入了吉林工大。”不过，刘诗据说80%的企业还没有等到三个月就歇菜了。此后的故事，雯亲大伙都知道了。所以1988年得知海南建省，球迷年轻气盛的王功权再也按耐不住，球迷连夜写了一封洋洋洒洒的辞职信，同时递交给党委书记、处长等五位领导，老父亲死活劝不住。

正是王功权一手将潘石屹从万通财务部主任的位置，一步一步地提拔到副总裁，常务副总裁，最后实在没有地方提拔了，王功权就腾出位置，让潘石屹来坐自己的交椅。可以说，在九局子屯，王功权度过了无忧忧虑的童年时代。

日后，他功成名就后也不忘回报家乡，曾投资上百万，给每户人家建一个日光温室大棚，帮助老乡脱贫致富。环顾周围的民营企业，几乎都在重复着同样的故事“产权和利益、专业化与多元化，如何解决?”带着种种疑惑，王功权去了美国硅谷，他相信，西方经过两百多年沉淀，肯定有成套的东西!1995年春节过后，王功权就留在斯坦福进修。于是，王功权决定给企业写纸条“发挥自己宏观判断的优势”。但是感情是感情，生意归生意，最后王功权决定不投“我是一个投资者，管理的是别人的钱。

第四，具备创新的商业模式。周总主要把估值、股权置换等技术环节谈好。刚开始，王功权还像模像样与周全、林总他们学习技术和商务模型，不过学了半年，也搞不明白什么是量化对冲、什么是CAPM模型。短短四年，王功权就成了我国创投领域的领军人物。

在南德，王功权从业务经理起步，半年后就做到天津投资公司的副总，成天如同打了鸡血一样跟在老牟走南闯北。2002年筹备鼎晖投资，先后投资蒙牛、分众传媒、永乐家电等等。

不过，凭着省委组织部的不凡履历，王功权很快就在海南省开发建设总公司下属的一个分公司找到差事“主要工作就是拆迁土地”。到了2005年，听说国内创业板破茧欲出，老吴隐约感觉到创投将有巨大机会，于是募集了1.5亿美元“做鼎晖创投基金”。

不过，文章还没有修改完，就被领导劈头盖脸一顿批“不要乱写，要犯错误的。业余时间，王功权依旧酷爱古典诗词，依旧以诗会友，经常发表一些奔放挥洒，耐人寻味的诗词。尽管42天后，王功权通过微博宣告回家。王功权在生意上顺水顺水，可是在感情上却一直不太顺“多情总被无情恼”。正好王功权也想把工作重点从海外转向国内，于是欣然笑纳。本来王功权是很有投资意向的，谁知偏偏看到陈年的自传体小说《归去来》。

此后就是重复着“大量买房子、卖房子”的动作。不过，万通董事会对于什么是风险投资更是一窍不通，大伙只有摸到硬邦邦的现钱才算赚钱，所以王功权只好忍痛套现。

短短四年，王功权就成了我国创投领域的领军人物。不过，王功权可不是说着玩的，随后的2011年5月16日深夜，他突然高调附上一首与过去决裂的格律诗。

 1961年,王功权出生于吉林公主岭九局子屯，那是一个四、五十户人家，不足500人的美丽小村庄。当然，王功权在鼎晖诸多投资当中，回报最高的当属奇虎360。

当时阜成门附近的万通新世界广场创下了北京房地产界的几个第一“建设速度第一，销售速度第一，售价最高。”1999年6月，邵亦波拿着50页PPT敲开了王功权的办公室。2005年7月，分众传媒成功登陆美国纳斯达克，鼎辉分批套现退出，据估算，回报率在10-25倍之间。如果商业模式不独特，护城河不深，就很容易被模仿，或者被其他巨头击垮。

2004年4月，鼎晖出资600万美元，获得分众传媒9.37%股份。从6岁开始，王功权就对古诗词非常着迷，家里的四书五经、诸子百家、唐诗宋词都被他翻遍了，小小年纪就对“执手相看泪眼，竟无语凝咽”的婉约派非常向往。

1985年，王功权酝酿了2个月，写出一篇气势磅礴的《论分配与马克思先生商榷》。王功权不停地在甲骨文、惠普、苹果等互联网公司的展台来回穿梭，边看边听边问，他很快发现“硅谷是一种被称作风险投资的模式在起作用”。

据说，王功权和那创始人喝了3小时的二锅头，临别之时塞给他第三张纸条，“1、兑现以前对下属的承诺;2、设立董事长基金，再拨两个人过来做助手，有钱、有人好办事;3、与新总裁安排好手下的退路，例如‘张老三、李老四是不能动的’”。王功权认为创业不能总去追风口，而要看到三五年以后的市场有多大。

当时日后的“万通六君子”已经全部到位。那几年，王功权家里就是一个驿站，进进出出的江湖人物川流不息，像来辉武、张朝阳、丁磊等等都是常客。于是，1996年11月8日王功权干脆辞去了万通集团总裁的职务，专心做起美国万通的董事长。一直到15岁，王公权还只能顶着炎炎烈日在田里插秧“那是一种世世代代无法摆脱命运的绝望”。

很快，第一笔生意就来了“给亚信25万美元”。随后，亚信于2000年2月在纳斯达克，收盘在99美元，创下314%的亚洲股票首日涨幅最高记录。

“好的创业项目要能引领资本”，项目如果足够创新，能够引领资本，就会是资本追逐你，而不是去求资本。再好的公司如果投入时机不对，买在最高点，或者卖在最低点，最后都只能是失败的投资。

其实，早在1995年万通就已经在全国建立了十多家分公司，资产规模一度达到48亿。因为亚信的副总裁刘亚东曾做过他的副手，彼此知根知底，所以就投了。

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